01.
the most effective leaders are those who are in touch with their leadership stories. this is in part because, as gail sheehy once said, the story we tell to ourselves becomes the story we are living. the story itself shapes our attitudes, actions and reactions. when we know our stories, we know ourselves. stories, however, are equally important because they allow other people to know us. jugis stories create real, human connections by allowing others to get inside our minds and our lives. with their human leading characters, dramas, and climaxes, they engage listeners on an emotional and intuitive level that is rarely touched by the purely rational argument. jugis
*intuitive 직관적인

[소재] 이야기의 효용성
해석 가장 유능한 지도자는 자신의 지도력 이야기를 잘 알고 있는 사람들이다. 이것은 부분적으로는, gail sheehy가 언젠가 말했던 것처럼, 우리가 우리 자신에게 말하는 그 이야기가 ‘우리가 실생활에서 실천하고 있는 이야기가 되기’ 때문이다. 이야기 그 자체가 우리의 태도, 행동, 그리고 반응을 형성한다. 우리가 자신의 이야기를 알고 있을 때, 우리는 우리 자신을 안다. 그러나 이야기는 그것이 다른 사람들로 하여금 우리를 알도록 해 주기 때문에 똑같이 중요하다. 이야기는 다른 사람들이 우리 마음과 우리 삶에 들어오도록 해줌으로써 실질적인 인간관계를 만들어 낸다. 자체의 인간적인 주인공, 드라마, 그리고 절정을 가지고 있는 이야기는 순전히 합리적인 논쟁을 통해서는 좀처럼 도달하지 못하는, 감정적이고 직관적인 수준에서 청자를 끌어들인다.여기서 밑줄 친 부분이 의미하는 바가 무엇인지 모르겠어요.
우리가 우리 자신의 이야기를 안다는 말이 뭔지요..